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在建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)遇到項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目管理。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理分為五個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中的五個(gè)階段，各個(gè)階段緊密相連，形成一個(gè)聯(lián)合體，共同構(gòu)成一個(gè)從開(kāi)始到完成的完整的項(xiàng)目階段。

　　一、項(xiàng)目開(kāi)始

　　在項(xiàng)目管理的初始階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行粗略的規(guī)劃，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)和局限性，并給出可行性報(bào)告。

　　二、項(xiàng)目規(guī)劃

　　項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，通常是指建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算。在這里，一個(gè)大項(xiàng)目被分成小部分，資源被很好地分配。如果在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定了截止日期，則更容易控制時(shí)間進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

　　三、項(xiàng)目執(zhí)行

　　這個(gè)階段基本上是項(xiàng)目最重要、最長(zhǎng)的階段。在這個(gè)階段，計(jì)劃將一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)施?？梢哉f(shuō)是從無(wú)到有，投入了大量的人力物力，取得了項(xiàng)目建設(shè)的成果。

　　四、項(xiàng)目監(jiān)控

　　項(xiàng)目的監(jiān)控穿插到實(shí)施階段。項(xiàng)目經(jīng)理將監(jiān)督并確保一切按計(jì)劃進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)條件與計(jì)劃如有沖突，需及時(shí)提交工程變更，確保工程順利有序進(jìn)行。

　　五、項(xiàng)目結(jié)束

　　最后的收發(fā)階段涉及資金的平衡，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行完整的記錄和總結(jié)。

　　項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是質(zhì)量控制、進(jìn)度和成本管理。項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)以上三個(gè)方面做出努力。通過(guò)銜接工序，分工協(xié)作，控制好進(jìn)度和成本，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。