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一、并購中的經營風險有哪些
并購交易中的運營風險類別有哪些
并購交易涉及的風險包括但不限于：
1.信息不對稱風險：鑒于企業(yè)在進行并購時，通常對于收購方所掌握的信息相對較少，而目標公司的股東及高層管理人員對此卻了如指掌，因此這便構成了并購過程的顯著風險；
2.資金財務風險：資金財務方面的風險主要源自不同融資方法所帶來的未知性，融資方式多樣且難以預料，同時也包括融資成本上升過快，以及外匯匯率波動不定等多個因素的綜合影響。
《中華人民共和國公司法》第一百七十二條
公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。
二、并購后企業(yè)如何應對稅務風險？
并購后企業(yè)應對稅務風險可從以下幾方面著手。首先，應全面梳理并購前后的稅務狀況，包括各主體的稅務合規(guī)情況等。進行稅務盡職調查，排查潛在稅務隱患，如未申報稅款、稅務爭議等。其次，建立完善的稅務管理制度，明確稅務申報、納稅義務等流程，確保合規(guī)操作。再者，關注稅收政策變化，及時調整稅務策略，利用稅收優(yōu)惠政策降低稅負。同時，加強與稅務機關的溝通與協(xié)作，積極應對稅務檢查等事宜，妥善處理可能出現(xiàn)的稅務爭議，避免因稅務問題影響企業(yè)正常運營。若遇到復雜稅務問題，可尋求專業(yè)稅務顧問或律師的幫助。
三、并購后公司治理結構如何優(yōu)化
并購后優(yōu)化公司治理結構可從多方面著手。首先，明確股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的職責權限，避免職責重疊或模糊。通過完善公司章程，規(guī)范各主體的決策程序和議事規(guī)則，提升決策效率與科學性。其次，建立有效的激勵約束機制，如股權激勵等，以激發(fā)管理層和員工的積極性，保障公司目標的實現(xiàn)。再者，加強信息披露制度，確保股東及其他利益相關者能及時、準確獲取公司信息，增強公司透明度。同時，設立獨立的審計委員會等監(jiān)督機構，對公司財務及經營活動進行監(jiān)督，防范風險。此外，可根據并購后的業(yè)務整合情況，適時調整治理結構，以適應新的發(fā)展需求。總之，需綜合施策，逐步優(yōu)化并購后的公司治理結構。
公司并購面臨的風險包括信息不對稱風險，即企業(yè)可能無法充分了解被收購方，導致決策失誤；以及財務資金風險，如籌資渠道不確定、資金來源多樣化和財務成本上升，加上外匯匯率波動等額外壓力。