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　　財(cái)務(wù)預(yù)算的步驟包括什么?

　　財(cái)務(wù)預(yù)算可以按照上下結(jié)合，逐級(jí)匯總，全員參與的原則編制預(yù)算。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算流程：

　　第一步，編制利潤預(yù)算表

　　利潤預(yù)算表需要結(jié)合利潤表及其歷史數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)、編制。

　　第二步，做收入預(yù)算

　　如果對(duì)下一年要實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入有明確的要求，就可以直接用期望的收入數(shù)據(jù)，利用預(yù)算工具測算出對(duì)應(yīng)的利潤數(shù)據(jù);或者公司對(duì)下一年要實(shí)現(xiàn)的利潤有明確的要求，就可以用期望的利潤數(shù)據(jù)，利用預(yù)算工具反推出對(duì)應(yīng)的收入數(shù)據(jù)。

　　如果公司對(duì)下一年的營業(yè)收入或利潤沒有明確的要求，那么就可以利用預(yù)算工具根據(jù)收入不同的增長率(如10%、20%、50%等)，測算出相應(yīng)的利潤數(shù)據(jù)。

　　然后將測算的結(jié)果，報(bào)送給公司領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)初步確定公司的預(yù)算任務(wù)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)以財(cái)務(wù)測算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確定預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，就更符合企業(yè)的實(shí)際。

　　第三步，指標(biāo)分解，對(duì)接業(yè)務(wù)部調(diào)整及確認(rèn)

　　將領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)過的營業(yè)收入指標(biāo)數(shù)據(jù)或利潤指標(biāo)數(shù)據(jù)，分解到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，再將分解后的指標(biāo)數(shù)據(jù)，交與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行討論、調(diào)整、確認(rèn)。

　　第四步，確認(rèn)總體收入或利潤預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)

　　將業(yè)務(wù)部門確認(rèn)后的指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總，交回給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)較后確定公司的總體收入或利潤預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)。

　　第五步，預(yù)算成本、費(fèi)用

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)較終確定的收入或利潤指標(biāo)數(shù)據(jù)，利用預(yù)算工具分別計(jì)算出相應(yīng)的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)。特別是成本的預(yù)算，還需要根據(jù)成本的核算過程進(jìn)行反推，分別計(jì)算出庫存、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

　　第六步，形成預(yù)算方案

　　將收入、成本、費(fèi)用、利潤等預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)分解到各相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和管理部門，制定出各部門的預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，較終形成一份完整的預(yù)算方案。

　　總之，財(cái)務(wù)預(yù)算較終目的是提高收入、控制成本和費(fèi)用，提高利潤，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果是制定出合理的可供執(zhí)行和考核的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。