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企業(yè)內(nèi)部討論經(jīng)營問題，不要用權(quán)責(zé)發(fā)生制的思維。

權(quán)責(zé)發(fā)生制是以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來決定收入和費(fèi)用歸屬期，落實到對收入的確認(rèn)，是指凡在本期發(fā)生應(yīng)歸屬于本期的收入，不論是否在本期已實際收到或未收到的貨幣資金，均為本期收入。這是會計語境下的基本原則，和收付實現(xiàn)制對應(yīng)。權(quán)責(zé)發(fā)生制用到會計上可以正確反映各期的費(fèi)用水平和盈虧狀況，明確收入和費(fèi)用的確認(rèn)原則。

但權(quán)責(zé)發(fā)生制如果用于企業(yè)經(jīng)營管理語境，至少會帶來三個比較大的問題：

第一虛假繁榮。

收入好像很多，但是沒有現(xiàn)金進(jìn)來，企業(yè)的經(jīng)營是困難的。

第二責(zé)任不清。

好像是產(chǎn)品已經(jīng)賣出去了，或者服務(wù)已經(jīng)提供了，造成了銷售人員以及市場人員的任務(wù)已經(jīng)完成的假象，實際上錢沒有收回來，業(yè)務(wù)的閉環(huán)還沒有完成，假象造成了每一個人的責(zé)任不清晰，績效不清晰，最后的責(zé)任全壓在老板頭上。

第三后續(xù)工作量大。

后期賬齡分析以及催收回款等工作占用的資源太多，只考慮銷售創(chuàng)造業(yè)績的方式在后期會浪費(fèi)很多企業(yè)經(jīng)營上的資源，得不償失。

我們說企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的討論、考核、語境，都要集中到用經(jīng)營中最簡單最樸素的邏輯思維，不能學(xué)點會計皮毛就用來逃避責(zé)任推卸任務(wù)，企業(yè)在經(jīng)營和管理中的文化要追求簡單明了，管理術(shù)語的思維方式和用管理上的術(shù)語討論或狡辯任務(wù)、業(yè)績、責(zé)任、獎金等都不能夠提倡。

類似權(quán)責(zé)發(fā)生制等這要的術(shù)語是用來統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和比較的，適用于對外的討論，比如說，和中介機(jī)構(gòu)討論財務(wù)狀況，不能用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析和業(yè)績考核，不能給企業(yè)造成可以用狡辯的術(shù)語來推卸責(zé)任的氛圍。

建議每個員工都學(xué)習(xí)財務(wù)知識，但不建議企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營用權(quán)責(zé)發(fā)生制的思維。