對于市場中的任意一個企業(yè)來說,其在經(jīng)營期間都非常注重經(jīng)濟效益地提升。因此,為了實現(xiàn)這一目標,很多企業(yè)都會按政策要求和經(jīng)營需要推進經(jīng)濟效益審計活動地開展。本文來對企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的流程進行介紹!
對于市場中的任意一個企業(yè)來說,其在經(jīng)營期間都非常注重經(jīng)濟效益地提升。因此,為了實現(xiàn)這一目標,很多企業(yè)都會按政策要求和經(jīng)營需要推進經(jīng)濟效益審計活動地開展。那么,企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計,按照怎樣的流程來進行?接下來,本文來帶您對此進行具體了解!

一般來說,有關(guān)于企業(yè)開展經(jīng)濟效益 審計 流程,其大致按照如下步驟來操作:
1、準備階段。 具體工作為:
(1)收集資料信息。主要是被查單位的各種管理制度、計劃、規(guī)劃、市場信息、統(tǒng)計會計報表,以及各種內(nèi)控制度和目前國家的有關(guān)法規(guī)政策等綜合性資料。
(2)審計立案。根據(jù)以上收集的各種信息資料,選擇審計對象,明確審計目的。
(3)擬定審計調(diào)查提綱。調(diào)查內(nèi)容一般是在資料收集中未了解到的情況,內(nèi)容可以更具體些。
(4)選擇標準。經(jīng)濟效益審計通過對各種經(jīng)濟指標的分析、研究、對比、考核,評價被審計單位經(jīng)濟效益的好壞。因此,必須建立比較衡量的標準(5)制訂計劃、發(fā)出通知。上述階段工作結(jié)束后,審計人員可根據(jù)掌握的實際情況,編制審計計劃(可按總體計劃和具體計劃分別制定),根據(jù)計劃實施審計。
2、實施階段。 包括以下內(nèi)容:
(1)聽取被審單位的介紹,圍繞主題進一步摸清情況,對影響經(jīng)濟效益的重要問題,應(yīng)詢問清楚。
(2)采取各種審計方法,對有關(guān)數(shù)字、資料進行比較、分析、考核、查證,找出經(jīng)濟效益優(yōu)劣的主要原因。
(3)測算數(shù)據(jù),提出建議。通過審計找出影響經(jīng)濟效益的主要因素,有針對性地提出具體措施,并測算出因?qū)嵤┐胧┒軐崿F(xiàn)的經(jīng)濟效益,對好的經(jīng)驗予以肯定推廣。
(4)作好審計記錄,在整個審計過程中,作好工作底稿的記錄,是十分重要的。其是編寫審計報告的重要依據(jù)。
3、總結(jié)階段。 經(jīng)過前述審計工作,應(yīng)對被審情況作出客觀公證有建議性的總結(jié)報告。報告應(yīng)分清主次、輕重、緩急進行歸類分析,用數(shù)字、證據(jù)對照審計標準,從各個角度進行衡量,對被審單位的經(jīng)濟效益作出評價并提出建議及改進措施。
以上是對“企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計,按照怎樣的流程來進行”這一問題的具體解答。有需要開展經(jīng)濟效益審計的企業(yè),如對此不了解,便有必要對文中介紹內(nèi)容進行詳細把握!