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財務(wù)在審合同時要扮演的是均衡利益的角色，不僅要控制風(fēng)險，也要盡量促成業(yè)務(wù)做成。那么，財務(wù)人員怎么審合同？總體思路：保證企業(yè)執(zhí)行過程中合同凈現(xiàn)金、營業(yè)利潤達到各方面的均衡。具體注意事項為：1、合同對方屬于壟斷企業(yè)。合同的甲方或乙方屬于壟斷企業(yè)，我們對各項條款能掌握的主動權(quán)很低，那只需要做的風(fēng)險點的告知、應(yīng)對或風(fēng)險規(guī)避策略即可。2、用現(xiàn)金流角度和損益角度分別審核合同。（1）現(xiàn)金流角度首先保證所簽合同的現(xiàn)金流是正向的。即：合同收入金額>采購金額+相關(guān)稅費+執(zhí)行合同直接人工成本。采購金額和相關(guān)稅費易于把握。而執(zhí)行合同直接人工包括，工資及五險一金和銷售績效，需要考慮項目的執(zhí)行期限和績效考核，就需要和業(yè)務(wù)人員、項目負責(zé)人等進行溝通確定，不必太過于精確。（2）損益角度要保證所簽合同的利潤是正的。即：合同收入金額>支出金額+相關(guān)稅費+執(zhí)行合同企業(yè)成本。其中，執(zhí)行合同企業(yè)成本包括直接成本、間接成本和管理成本，這里就考驗到財務(wù)人員的成本分析能力和數(shù)據(jù)挖掘能力了。當(dāng)然以上只是一個比較理想的環(huán)境下，有時一些合同表面上是不合算的，但在戰(zhàn)略上卻有很大的意義，要結(jié)合實際情況來看。如果企業(yè)本身是有預(yù)算管理的，那么以上的分析可能就更水到渠成。預(yù)算本身就是分析經(jīng)營現(xiàn)狀和預(yù)估未來而得出的均衡方案，根據(jù)資金預(yù)算來決定貨幣的松緊，利用內(nèi)部銀行來控制了合同的收款和付款的進度。根據(jù)利潤的預(yù)算來控制價格和存貨的周轉(zhuǎn)。這也更加說明，預(yù)算雖然復(fù)雜，但對于企業(yè)的經(jīng)營管理還是非常有用的。3、把控企業(yè)內(nèi)控和執(zhí)行成本等隱性成本。有些合同執(zhí)行的流程復(fù)雜，涉及到客戶、供應(yīng)商、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、銷售多方，這時企業(yè)內(nèi)控和執(zhí)行協(xié)調(diào)的成本就會很高，財務(wù)在審合同時，就要額外注意這個因素。4、確保合同是否合法合規(guī)、是否符合公司內(nèi)部管理的規(guī)定。在審合同時，需要注意合同是否有立項手續(xù)、是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、是否符合公司流程。涉稅問題是否嚴格、清晰、準(zhǔn)確。發(fā)票的種類、稅率、開具時間（商品的預(yù)收款尤為需注意）、開票內(nèi)容及規(guī)格型號，尤其是涉及軟硬件銷售、混合銷售等具有特殊稅法規(guī)定的經(jīng)濟業(yè)務(wù)保證合同和發(fā)票實質(zhì)上的統(tǒng)一。5、收付款問題。收款時間越短越好，但要注意合同中語言表述，驗收后3個工作日內(nèi)付款和驗收3天后付款，有的時候差的不是一星半點。從收款效果上來說，電匯>支票>匯票。收款方式，優(yōu)先選擇電匯，其次選擇支票，最后選擇匯票。商業(yè)匯票存在變現(xiàn)難、貼現(xiàn)難、流轉(zhuǎn)難、到期不能兌付的風(fēng)險，盡量避免使用。另外，收付款賬號要準(zhǔn)確，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。6、違約責(zé)任條款、知識產(chǎn)權(quán)條款、保密條款、不可抗力、爭議解決條款。違約責(zé)任條款、知識產(chǎn)權(quán)條款、保密條款、不可抗力、爭議解決條款審核的主力其實應(yīng)該是法務(wù)或者律師。但若沒有相應(yīng)人員需要財務(wù)審核時，建議經(jīng)常站到對方的角度去想需求和關(guān)注點，盡量保證原則定義、標(biāo)準(zhǔn)細節(jié)要明確和清晰就好，最大限度的減少歧義。