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在海外品牌收購上，李寧再下一城。歷時(shí)兩年，李寧對(duì)英國鞋履品牌Clarks的收購終于畫上句號(hào)。6月15日的特別股東大會(huì)上，李寧的控股股東非凡中國將公布Clarks 財(cái)務(wù)資料，并正式批準(zhǔn)該收購交易。李寧花費(fèi)8.4億元收購Clarks，被不少媒體視為起國際化擴(kuò)張的一項(xiàng)新舉措。去年，李寧已經(jīng)通過收購鐵獅東尼，將銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張至歐洲市場。實(shí)際上，不管是李寧，還是安踏、361°、特步，這些本土的運(yùn)動(dòng)品牌這些年都在不斷通過收購海外品牌，布局國際市場。但尷尬的是，安踏、李寧們花了大價(jià)錢收購國際品牌后，卻依然沒能“走出去”。海外并購潮涌從2020年至今，李寧三次出手，先后收購了堡獅龍、鐵獅東尼和Clarks。但跟安踏、特步、361°、匹克等比起來，李寧在收購海外品牌方面屬于是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。最早開始收購海外品牌的其實(shí)不是安踏，而是李寧。早在2002年，李寧就買下了Kappa商標(biāo)在中國的運(yùn)營權(quán)，交由其子公司北京動(dòng)向運(yùn)營。當(dāng)時(shí)李寧對(duì)Kappa并不重視，后者在國內(nèi)的銷售業(yè)績慘淡。2005年，李寧便放棄了Kappa品牌在國內(nèi)的獨(dú)家代理權(quán)。無功而返后，李寧在并購上變得謹(jǐn)慎。到了2009年，作為本土運(yùn)動(dòng)品牌的兩大巨頭，李寧和安踏同時(shí)開啟新的國際化探索。李寧選擇類似貼牌的模式，將商標(biāo)授權(quán)給西班牙的勞爾·德·巴伯羅家族使用。雙方合作3年，2012年，勞爾破產(chǎn)，又一次宣告李寧國際化戰(zhàn)略的失敗。當(dāng)時(shí)安踏則選擇了李寧曾經(jīng)走過的路，收購了斐樂在中國地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這項(xiàng)收購當(dāng)時(shí)并不被看好，因?yàn)楫?dāng)時(shí)斐樂中國正處于虧損當(dāng)中。但經(jīng)過十多年的經(jīng)營，F(xiàn)ILA給安踏帶來了數(shù)十倍收益。2021年，安踏總營收達(dá)493.28億元，其中FILA的年收入達(dá)到218.22億元，成為安踏體育的第二增長支柱。FILA的成功讓其他本土運(yùn)動(dòng)鞋服品牌們看到了希望。于是它們踩著安踏的腳印，也紛紛踏上了“買買買”的國際化道路。安踏自己后來又陸續(xù)收購了不少“洋品牌”，例如日本的DESCENTE、韓國的KOLON、法國的Salomon、加拿大的始祖鳥Arcteryx、奧地利的Atomic、美國的Wilson、瑞典的Peak Performance等。▲安踏體育產(chǎn)品矩陣，圖片來自“商業(yè)地產(chǎn)頭條”。匹克在2018年收購了瑞士高端戶外運(yùn)動(dòng)品牌奧索卡，361°收購北歐戶外運(yùn)動(dòng)品牌OneWay，喬丹體育也斥資4億多收購足球品牌茵寶（Umbro）在中國的經(jīng)營權(quán)。2019年，特步也開始了海外收購。先后拿下Merrell（邁樂）、Saucony（索康尼）兩個(gè)品牌在中國的開發(fā)、營銷及分銷業(yè)務(wù)。另外，特步還全資收購了“K-Swiss（蓋世威）、Palladium（帕拉丁）”兩個(gè)品牌。這些本土運(yùn)動(dòng)鞋服品牌都在試圖找到第二個(gè)FILA。名為“出?！保瑢?shí)則內(nèi)卷近幾年，本土運(yùn)動(dòng)品牌如火如荼收購海外品牌，卻沒有真正走出去，而是靠著這些“洋品牌”繼續(xù)在國內(nèi)搶占市場份額。最典型的就是FILA。2021年，F(xiàn)ILA給安踏體育貢獻(xiàn)了218億元的營收，這218億的營收基本上都是來自國內(nèi)。靠著FILA在中國的高速增長，安踏打敗了阿迪達(dá)斯，在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場的市占率躋身第二名，僅次于耐克。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，安踏品牌和FILA在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場的市占率為16.2%，耐克為19%，阿迪達(dá)斯為14.6%。其中，安踏品牌和FILA各自的市占率分別為9.2%和7%?！覈\(yùn)動(dòng)鞋服市占率前十名。那么，有多少本土運(yùn)動(dòng)品牌在收購了海外品牌后，獲得了可觀的海外收入呢？安踏并沒有公布海外收入占比，但可以簡單估算一下。從2021年財(cái)報(bào)可知，安踏體育營收大頭來自安踏品牌和FILA，加起來占比近93%，其他品牌的營收總額為34.9億元，占比7%左右，這部分主要由日本運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特（DESCENTE）、韓國戶外品牌可?。↘OLON Sport）貢獻(xiàn)?！?021年安踏旗下各品牌的業(yè)績，圖片來自財(cái)報(bào)。而這兩個(gè)品牌和斐樂中國一樣，安踏都只是擁有它們在中國的代理權(quán)，影響力僅限于國內(nèi)。2019年，安踏聯(lián)合方源資本、Anamered Investments 和騰訊，用360億元收購了始祖鳥的母公司亞瑪芬（Amersports）。雖然這項(xiàng)收購包含了亞瑪芬的全球業(yè)務(wù)，但亞瑪芬目前并未給安踏帶來可觀的海外收入。一方面，安踏雖然掌握著52.7%的股權(quán)，但也只是合營公司之一，亞瑪芬的業(yè)績并沒有并入安踏的財(cái)務(wù)報(bào)表。另一方面，亞瑪芬近幾年仍處在虧損當(dāng)中。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2019年亞瑪芬虧損近10億元，2020年虧損6億元，而2021年虧損8100萬元。安踏對(duì)其完成收購后，虧損在持續(xù)縮小。所以，從上述這些數(shù)據(jù)可以大概推測，安踏目前的海外收入比重不會(huì)非常大。其他品牌的情況也差不多。本土運(yùn)動(dòng)品牌中僅次于安踏的李寧，這些年的并購也沒能讓其海外營收實(shí)現(xiàn)明顯增長。李寧在1999年就開始探索國際化的道路，到2006年，其海外收入占其總營業(yè)額的比重達(dá)到1.1%。2009年，李寧還曾高喊“要走出去，十年內(nèi)讓海外收入達(dá)到20%”。如今十年早已過去，但李寧的海外收入占比卻停滯不前。2019年的占比為1.9%。近兩年又下滑了，2020年下滑至1.5%，2021年李寧海外收入2.96億，占總收入的1.3%。361°也面臨著同樣的問題。雖然該公司在海外布局了760多個(gè)銷售點(diǎn)，但其海外業(yè)務(wù)進(jìn)展并不順利。2021年財(cái)報(bào)顯示，361°去年全年的海外營收僅為9000萬元左右，占總營收的1.5%。2017年，361°曾定下目標(biāo)，要在5年內(nèi)將國際業(yè)務(wù)的營收占比提升至10%，今年是最后一年，其國際業(yè)務(wù)營收占比要從1.5%提升至10%，似乎不太可能。所以，從海外營收占比來看，這些本土運(yùn)動(dòng)品牌近幾年不斷的并購海外品牌，也只是披著一層“國際化”的外皮，實(shí)際上是在讓一些“洋品牌”走進(jìn)來，并沒有讓國產(chǎn)品牌走出去。誰能真正“走出去”？對(duì)于本土運(yùn)動(dòng)鞋服品牌來說，要想真正走出國門并不容易。在這方面，經(jīng)驗(yàn)最豐富的應(yīng)該是李寧。目前為止，李寧一共進(jìn)行過三次國際化探索：第一次是在1999年，成立國際貿(mào)易部，征戰(zhàn)歐洲市場。之后因?yàn)槿狈H市場經(jīng)驗(yàn)，品牌認(rèn)可度較低等問題，銷售業(yè)績慘淡，李寧的第一次國際化探索失敗了。第二次是在2009年，李寧與在西班牙經(jīng)營一家體育服裝加工工廠的勞爾·德·巴伯羅家族合作，將他們設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品全部打上“李寧”的商標(biāo)。2012年勞爾家族破產(chǎn)，宣告李寧第二次國際化失敗。第三次是在2019年，李寧不再著眼于歐洲市場，而是先搶占印度市場，然后逐步攻占南亞市場，以及亞洲市場，這也是李寧目前正在布局的戰(zhàn)略。在國際化道路上探索了近23年的李寧，用其兩次失敗的經(jīng)歷證明了一件事，本土運(yùn)動(dòng)品牌如果直接出海，基本上競爭不過海外巨頭。目前本土運(yùn)動(dòng)品牌們正在嘗試的并購路線是否能實(shí)現(xiàn)真正的國際化，也還需要很長時(shí)間的探索。就目前來看，最有可能先實(shí)現(xiàn)國際化的，或許是安踏。近兩年，安踏在海外的布局正在加速，已經(jīng)開始著手收購斐樂海外經(jīng)營權(quán)，目前已獲得斐樂在包括新加坡等東南亞國家和地區(qū)的經(jīng)營權(quán)。從安踏目前的布局看，負(fù)責(zé)攻占海外市場的主力或許是亞瑪芬。亞瑪芬的主要市場都在海外，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)全球頂級(jí)品牌，例如始祖鳥、費(fèi)洛蒙、威爾遜等。借助亞瑪芬在海外市場多年積累，安踏或許能快速踏入中國以外市場，提高其在海外的知名度，加快全球化步伐。但一切都還在探索階段。等到有一天，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌能夠翻過耐克和阿迪兩座大山，深入它們的腹地——美國和歐洲核心市場，才算真正實(shí)現(xiàn)了國際化。

漫威的《尚氣與十環(huán)傳奇》登陸流媒體平臺(tái)Disney+，國內(nèi)也終于等來了一窺影片全貌的機(jī)會(huì)。不出所料，爭議重燃。早些時(shí)候劉亦菲主演的真人版《花木蘭》，國人尚對(duì)其抱有過美好期待。到了如今的《尚氣》，其誕生于上世紀(jì)70年代的美漫IP，又整進(jìn)去更早的小說IP傅滿洲，本身的“原罪”就夠難洗刷了。正是好萊塢有心媚華，大IP無力回天。但無論如何，一部漫威超英片在北美斬獲的票房和在中國引發(fā)的關(guān)注仍夠令人眼熱。有意思的是，在過去十年中，那么多提出要做“中國漫威”的公司，好像沒有哪個(gè)是準(zhǔn)備真像漫威那樣從漫畫做起，起手式都是電影？而IP來源則多為小說。這倒也不難理解。小說與漫畫是IP的兩大源頭，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從寫作方式到商業(yè)模式都堪稱中國首創(chuàng)，如今更是發(fā)展到模式出海，北美網(wǎng)文市場都是中國人的。不過，從國內(nèi)市場看，Z世代對(duì)國漫的偏愛與日俱增，國漫的發(fā)展速度在這幾年甚至超過網(wǎng)文。那么，國漫出海的進(jìn)度條走到哪了？相較于網(wǎng)文，國漫出海的優(yōu)劣在哪？漫畫出海，中日韓三國殺基于種種政治經(jīng)濟(jì)因素，美國算得上最早、也是最具代表性的流行文化輸出國，亞洲則常年扮演著被輸出、被影響的一方。然而今時(shí)今日，情況正在發(fā)生改變，擁有成熟付費(fèi)市場的北美，正在成為中日韓漫畫的出海重地。中日韓三國在文化輸出方面向來盤根錯(cuò)節(jié)，互為目標(biāo)、對(duì)手與師友。探討國漫出海之前，我們可先看一眼日韓的情況。日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步于傳統(tǒng)媒體時(shí)代，紙媒連載漫畫與相對(duì)應(yīng)的漫改動(dòng)畫是一支，動(dòng)畫電影則是另一支，都走出過許多影響廣泛的創(chuàng)作者與IP。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日本漫畫的出海依舊由集英社、小學(xué)館、講談社等大型出版商牽頭。它們在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司，將內(nèi)容直接銷售給海外讀者，類似于電商DTC（Direct-to-Consumer）模式。韓國則是后起之秀，目前已成長為全球第三大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國。然而在其起步階段，也曾有過60%以上市場被日漫占領(lǐng)的情況。逆風(fēng)翻盤的因素有很多，政策扶持、畫風(fēng)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機(jī)遇以及韓流的整體強(qiáng)勢等等。出海方面，韓漫輸出主要由Naver、Kakao等互聯(lián)網(wǎng)巨頭驅(qū)動(dòng)，通過收購的方式迅速進(jìn)行擴(kuò)張，相較日漫規(guī)模更大、勢頭更猛。與此同時(shí)，一批成功的漫改影視劇證明著韓漫的IP價(jià)值，以另一種方式助力其影響力提升。借助動(dòng)漫IP視覺化、可大規(guī)模復(fù)制的特性，日美韓漫打破文化隔閡，迅速在全世界都受到了歡迎。正因如此，快看創(chuàng)始人陳安妮把動(dòng)漫比作“文化芯片”，做國漫就是做中國的文化芯片。同樣得益于互聯(lián)網(wǎng)，國漫近年來在質(zhì)與量上飛速提升。如快看漫畫、騰訊動(dòng)漫這類平臺(tái)，在滋養(yǎng)出頭部IP為國內(nèi)下游產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢造血的同時(shí)，也開始有作品在海外走紅。國漫出海，漸露鋒芒。和韓國一樣，國漫出海也是由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主導(dǎo)。2014年上線的快看漫畫，就是目前作品出海成績最顯著的廠商之一。2021年1月，快看正式發(fā)布“哥倫布”計(jì)劃，宣告進(jìn)軍全球市場。同年8月的產(chǎn)品升級(jí)發(fā)布會(huì)上，快看創(chuàng)始人兼CEO陳安妮公布了一組數(shù)據(jù)：快看分發(fā)的國漫內(nèi)容已覆蓋70個(gè)全球分發(fā)平臺(tái)，翻譯成12種語言，覆蓋200個(gè)國家和地區(qū)。未來，在國際漫畫市場上競合的對(duì)手們，或許還是主要來自中日韓三國。外國人在看什么國漫？外國人在看什么國漫？中國漫畫是如何獲得他們芳心的？“歸根結(jié)底，漫畫是一個(gè)內(nèi)容為根本的行業(yè)?！笨炜从螒蚝统龊Ｘ?fù)責(zé)人李黎對(duì)硬糖君總結(jié)?？炜吹某龊L試，正是建立在對(duì)作品有信心的基礎(chǔ)上。在官方推動(dòng)的正版出海之前，一些國漫創(chuàng)作者、廠商——當(dāng)然也包括快看就發(fā)現(xiàn)，有海外讀者通過盜版接觸并喜愛上了他們的作品。對(duì)優(yōu)質(zhì)作品的盜版，即時(shí)到了中國這邊一更新，那邊很快就錄屏上傳的地步。2019年起，快看開始進(jìn)行小規(guī)模的作品出海嘗試，發(fā)現(xiàn)好的作品發(fā)行到海外平臺(tái)也能取得不錯(cuò)的成績。在正式發(fā)布出海戰(zhàn)略之前，快看在2020年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了101部作品的輸出，流水近一億元。漫畫的特別之處在于，其形式也是內(nèi)容的重要一部分，作者用畫面講故事、立風(fēng)格，這讓它比純文字的小說更容易實(shí)現(xiàn)跨越語言文化的傳播。根據(jù)李黎觀察，不同的題材會(huì)沉淀不同的讀者，不同的畫風(fēng)會(huì)吸引不同的讀者，但相比之下，國家背景并不是非常關(guān)鍵的區(qū)分因素。換句話說，海內(nèi)外讀者對(duì)于漫畫的喜好有較強(qiáng)共通性。左：快看，右：美國漫畫閱讀平臺(tái)Tapas正是這種全球市場的共通性，讓國漫中的優(yōu)秀作品可以輕裝出海，進(jìn)軍日韓、歐美等漫畫市場成熟的國家地區(qū)，與同類題材中的一流作品同臺(tái)競爭。在各個(gè)國家地區(qū)，女性漫畫都是高需求、高產(chǎn)量的狀態(tài)，快看早期輸出的作品也以女性漫畫為主。講述“不可一世的血族王子戀上卑微血仆少女”的《甜美的咬痕》，在2020年就實(shí)現(xiàn)了海外收入破百萬。主打女主升級(jí)逆襲的《吾凰在上》《妃為九卿》等作品，在海外讀者中也得到了積極反響。在為CP操心或者為爽文上頭這方面，人類的悲歡可以相似。而在李黎看來，國漫的一個(gè)很重要的優(yōu)勢是，中國網(wǎng)文的發(fā)展與出海都先行一步，“給我們提供了非常充足的、已經(jīng)被市場驗(yàn)證過的故事”，在出海時(shí)亦可借力。比方說，晉江知名IP《二哈和他的白貓師尊》的改編漫畫，在進(jìn)行海外發(fā)行的談判時(shí)，就出現(xiàn)了被買方競價(jià)爭搶的情況。與女性漫畫相比，男性漫畫始終沒有那么飽和。但近年來，在《我獨(dú)自升級(jí)》等爆款的帶動(dòng)下，男性漫畫在世界范圍內(nèi)正在成為一個(gè)冉冉升起的熱點(diǎn)。“版權(quán)交易時(shí)，買方會(huì)預(yù)先支付一筆保底金，我們叫它‘預(yù)付款’。目前，男性漫畫的預(yù)付款是要高于其他品類的，它的稀缺程度與營收價(jià)值都超過了女性漫畫。”李黎介紹道，快看的出海主力也在逐漸調(diào)整為男性漫畫。在快看男生榜上位居前列的熱血漫《超能立方》《魔皇大管家》，在日本平臺(tái)都取得了單月收入200萬左右的成績。在東南亞、俄羅斯等新市場上，這一類作品也很受歡迎。國漫《吞噬領(lǐng)域》的海外評(píng)論網(wǎng)文、動(dòng)漫中都有許多作品證明，在思索現(xiàn)狀、面向未來這方面，中國作者的想象力絕不比別人差。而男性向題材還不止熱血英雄、科幻末世。中國特有的武俠文化在中國漫畫中早早落地生根，當(dāng)年的港漫中就有不少或原創(chuàng)、或改編的武俠題材經(jīng)典。新時(shí)代，武俠盡管在影視作品中略顯低迷，但網(wǎng)文與漫畫依然在傳承。李黎觀察到，武俠題材漫畫的海外認(rèn)知度、接受度，近半年來也有所提升。在他看來，國漫出海，終究還是要靠差異化。“中國的短視頻為什么能在海外做得好，就是因?yàn)樵谌思叶荚谧鲩L視頻的時(shí)候，你做了短視頻……非常直接的一個(gè)事兒，要想贏得了人家，就要跟人家不同?！眹龊?，勝算幾何？那么，國漫出海，能否在國際競爭中打響自己的一塊招牌呢？目前看來，趨勢的確已經(jīng)開始興起，但下結(jié)論為時(shí)尚早。Facebook與艾瑞咨詢聯(lián)合發(fā)布的《中國泛娛樂出海機(jī)遇洞察》中顯示，中國App走出去始于2008年與工具類App，2016年起，“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)出?！崩_序幕，娛樂類App紛紛踏出國門，并展現(xiàn)出強(qiáng)勁的變現(xiàn)能力。但就階段而言，國漫相比于網(wǎng)文和電視劇，仍舊處于一個(gè)相對(duì)早期的階段。網(wǎng)文是當(dāng)今唯一一個(gè)從寫作方式到商業(yè)模式都堪稱中國首創(chuàng)的流行內(nèi)容形態(tài)。2017年，網(wǎng)文巨頭閱文集團(tuán)推出了海外版起點(diǎn)WebNovel，網(wǎng)文出海由民間翻譯進(jìn)入了官方主導(dǎo)、平臺(tái)出海的階段，生態(tài)模式也逐漸在海外落地生根。劇集領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體時(shí)期主要是作品出海，2014年之后，長視頻在劇集產(chǎn)業(yè)中的地位逐漸核心，也成為國劇合拍與出海的主要推動(dòng)者。2019年起，愛奇藝、騰訊視頻基本同時(shí)由東南亞地區(qū)開始，啟動(dòng)了平臺(tái)的出海之旅，如今愛奇藝更是搶先一步開始在海外出資打造內(nèi)容，開始在東南亞市場塑造本地化的平臺(tái)-內(nèi)容閉環(huán)。相比之下，國漫目前仍處于作品出海的初級(jí)階段。不過這也不難理解，國劇從電視時(shí)代走到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，從未斷檔過，網(wǎng)文發(fā)展也有近二十年的時(shí)間，國漫相對(duì)來說起伏較大，到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代才開始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，幾大玩家都相當(dāng)年輕。從可能的出海進(jìn)程上，快看、騰訊動(dòng)漫和嗶哩嗶哩漫畫是其中最有可能跑出來的三家。目前，三家都在積極擴(kuò)軍備戰(zhàn)，快看已經(jīng)與One Store、NHN達(dá)成合作，共同就國漫出海和條漫大賽進(jìn)行合作；騰訊動(dòng)漫與Kakao Corp合資推出了PODO漫畫；嗶哩嗶哩漫畫與歐洲最大的漫畫出版集團(tuán)MédiaParticipations達(dá)成戰(zhàn)略合作。在李黎看來，雖然在出海時(shí)間上相比日韓有所滯后，但憑借中國的人口基數(shù)，依托于龐大人口與互聯(lián)網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)的工業(yè)化生產(chǎn)模式，以及這一模式帶來的高速成長性，很可能會(huì)是國漫厚積薄發(fā)的關(guān)鍵。“你可以把快看理解為一個(gè)碩大無比的工作室。整個(gè)韓國市場大概有30-40個(gè)工作室，每個(gè)一年能夠產(chǎn)出的作品差不多在20部，總體一年下來能產(chǎn)出800部。而快看一年正式上線的作品是1000部左右，因?yàn)楦鞣N原因淘汰的可能有更多，幾千部。所以我們能夠積攢的案例更多、更快，得出的經(jīng)驗(yàn)更有充分性?！备匾氖牵劳杏谄脚_(tái)強(qiáng)大的編輯隊(duì)伍，這些數(shù)據(jù)中得出的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、流行趨勢又能快速分享給作者，讓作者少走彎路、快速成長。連續(xù)三年擔(dān)任快看條漫大賽評(píng)委的韓國漫畫家梁慶一表示，中國網(wǎng)絡(luò)漫畫的水平正在日益提高。另一韓國漫畫家千桂永的表達(dá)更為直接，“我無法預(yù)測今后中國的漫畫市場會(huì)發(fā)展到什么地步，這令我很期待，也有些畏懼?！边@種期待的背后，是對(duì)于中國傳統(tǒng)文化和漫畫產(chǎn)業(yè)潛力的肯定。中國擁有燦爛的文化遺產(chǎn)，許多古典名著、民間傳說不僅在國內(nèi)源遠(yuǎn)流長，在海外也廣受青睞。事實(shí)上，日本歷史上第一部彩色動(dòng)畫長片，正是改編自中國故事的《白蛇傳》（1958）。關(guān)鍵在于，如今我們自己如何用工業(yè)化進(jìn)行輔助，用更新穎、更流行的媒介將其重新包裝、再度發(fā)動(dòng)起來。有理由相信，繼游戲、網(wǎng)文、影視劇之后，國漫也將成長為文化輸出的一大新引擎。