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12月7日，ST維維發(fā)布公告，維維食品飲料股份有限公司(下稱“維維股份”)董事會于近日分別收到董事崔桂亮、董事曹榮開、董事孟召永及獨立董事劉淑想的書面辭職報告。其中，崔桂亮是維維股份的創(chuàng)始人。公告稱，崔桂亮因工作原因，申請辭去公司第八屆董事會董事職務，同時一并辭去公司第八屆董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會委員職務。崔桂亮辭去上述職務后，將不再擔任公司任何職務，不會導致公司董事會成員低于法定最低人數，不會影響公司董事會的正常運行。此外，董事曹榮開、董事孟召永的離職也不影響董事會正常運行，不過獨董劉淑想辭職將導致公司獨立董事人數所占比例低于法定最低人數要求，按規(guī)定，其辭職報告自公司股東大會選舉產生新任獨立董事之日起生效。崔桂亮的辭職，意味著他徹底退出了自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。早前他已辭去維維集團董事長職務。工商資料顯示，2020年4月，維維集團發(fā)生人事變更，創(chuàng)始人崔桂亮卸任法定代表人，由崔超接任，后者同時擔任維維集團董事長。維維集團的前身是徐州豆奶粉廠，由崔桂亮于1992年創(chuàng)立。1990年代，崔桂亮意識到廣告營銷的重要性，通過買斷徐州電視臺《渴望》的特約播映權，一句“維維豆奶，快樂開懷”的廣告詞讓消費者記住了維維豆奶，也讓維維豆奶的銷售額在1994突破了5億元。2000年，維維股份在上交所上市，并開啟多元化發(fā)展模式。維維股份上市后的前十年，營業(yè)額也從2001年的10.8億元增長至2012年的58.1億元。但隨著公司主營業(yè)務從豆奶拓展到乳品、茶葉、糧食收購等品類后，維維豆奶的營業(yè)額開始持續(xù)下滑。其間，崔桂亮曾在2016年提出回歸主業(yè)，希望抓住主打植物奶的豆乳飲料趨勢重振業(yè)績，但2017年到2019年的三年間，維維股份的業(yè)績連續(xù)3年出現虧損。與此同時，由于維維股份長期大額資金占用和違規(guī)擔保等內控問題，維維股份的股票簡稱從2021年4月27日起變更為“ST維維”。2019年8月，為解決自身財務問題，維維集團將17%的上市公司股權轉讓給了新盛集團（徐州市國資委持股100%），交易完成后新盛集團成為ST維維第一大股東，持股17%。到今年7月，新盛集團通過協(xié)議轉讓方式再次取得維維集團持有上市公司12.90%的股份，股份轉讓完成后，新盛集團控股29.9%成為ST維維控股股東，實控人亦變更為徐州市國資委。由此，新盛集團享有對ST維維董事會7名董事的提名權，并由新盛集團提名董事擔任董事長，而維維集團則享有2名董事的提名權。本次董事、獨董、監(jiān)事的集體辭職，在外界看來也是為控股股東對董事會大換血做準備。12月8日晚間，維維公告稱，經公司董事會提名委員會審核，同意提名時博、郭敏、崔秭瑞為公司第八屆董事會董事候選人，提名張雷為公司第八屆董事會獨立董事候選人任期自公司股東大會審議通過之日起至第八屆董事會任期屆滿之日止。在新盛集團全面掌控維維股份后，發(fā)展茶飲將成為其提振維維股份業(yè)績的舉措之一。今年9月，維維豆奶與頤和園聯名，在南京開出了第一家手作飲品店快閃店。江蘇維維新流運營管理有限公司是該飲品店的運營方，維維股份是其股東之一。雙方計劃以加盟方式拓展門店。加盟店鋪類型分為歡樂店和開懷店。其中，歡樂店是面積15-30平方米左右的檔口店，整體投入在24萬元左右；開懷店是面積稍大的門店，在35-50平方米，整體投入在35萬元左右。據品牌招商總監(jiān)孫棟此前對界面新聞介紹，該手作飲品店的第一批招商已從9月25日開始、10月底截止，第二期招商將從明年2月份開始。計劃年前在無錫、上海、南京、徐州和蘇州開出20家直營門店，年后還會向華北布局。 不過截止目前，除南京的那家快閃店外，并沒有新的店鋪開出來。界面新聞自一名維維茶飲店加盟招商人員處了解到，其茶飲店依舊與頤和園聯名，廣告語是“惟妙惟笑”，目前正在面向全國發(fā)展招商加盟，已簽約的加盟者在70個左右。就加盟費用明細來看，面積在50平方米之下的店，起步費用在10萬元左右，包含8萬元的技術合作費，1萬元品牌使用費，6000元管理費，管理費用于督導人員對門店進行的策劃、人員二次培訓等。此外房租、人員由加盟人員自行負擔，所有原材料自總部采購，首批物料費用大概在3萬元。上述加盟招商人員稱，最早一批的加盟店將于今年12月底或明年1月初在徐州、無錫等城市落地。鑒于此前維維豆奶在河北、河南等北方市場賣得還不錯，已經有消費者基礎，因此華北地區(qū)的加盟也是重點拓展的市場之一。 不過維維股份做茶飲店，會有許多難關要闖。以豆乳系列產品為主打，雖迎合了當下植物基飲品興起的熱潮，也能滿足部分乳糖不耐受消費人群的需求，但這部分群體屬小眾人群，相對市場上大多數的新式茶飲店，維維豆奶奶茶店受眾面無疑被收窄了。此外，當下的新式茶飲賽道已非常擁擠。在與一眾“前輩”的比拼中，維維豆奶在品牌影響力、產品創(chuàng)新、供應鏈建設、門店管理等多方面的能力都需要承受不小的考驗。最終是否能如新東家所愿成為有利的業(yè)績支撐還是未知數。跟維維股份相似，同屬傳統(tǒng)食品公司的娃哈哈，在拓展其同名品牌奶茶店的路上，已經吃到了苦頭。廣州娃哈哈健康飲品有限公司在全國吸收了370個加盟店，但因品牌溢出效應不明顯，新式茶飲行業(yè)競爭慘烈賺錢困難，娃哈哈奶茶店的加盟商此前曾前往娃哈哈總部維權。娃哈哈，在拓展其同名品牌奶茶店的路上，已經吃到了苦頭。廣州娃哈哈健康飲品有限公司在全國吸收了370個加盟店，但因品牌溢出效應不明顯，新式茶飲行業(yè)競爭慘烈賺錢困難，娃哈哈奶茶店的加盟商此前曾前往娃哈哈總部維權。

常言道，“新官上任三把火”。很明顯，字節(jié)跳動梁汝波的第一把火自他站上C位的那一刻起已經開始了。11月2日，字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)布內部信，宣布組織架構調整。根據內部信，字節(jié)跳動調整后將分為六大業(yè)務板塊，分別為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、游戲和TikTok。這是字節(jié)跳動在經歷9年狂飆突進后，無論是在人事，還是在組織架構上做的一次最大的調整。從中不難看出，字節(jié)已由此前的多線作戰(zhàn)、全面擴張，轉變?yōu)橄騼壬罡?，?zhàn)略收縮的態(tài)勢，明顯變得審慎了許多。這也從側面說明字節(jié)跳動已經由一個意氣風發(fā)的“少年”，變成了一個更穩(wěn)重更成熟的“青年”，而梁汝波則顯然成為了這一變革的關鍵推手。為什么是梁汝波今年5月，字節(jié)跳動創(chuàng)始人、全球CEO張一鳴通過內部郵件告知字節(jié)全體員工，他將卸任CEO一職，繼任者是被外界知之甚少的字節(jié)聯合創(chuàng)始人梁汝波?？梢哉f，梁汝波的繼任多少還是讓人有些意外，因為比起梁汝波，字節(jié)更有名的高管是與張一鳴一起被稱為“三張”的張立東和張楠，前者是字節(jié)跳動中國董事長，負責商業(yè)化；后者是字節(jié)跳動中國CEO，曾負責抖音；而在此之前，梁汝波則只是人力資源和管理負責人，在組織管理上地位明顯要低于前兩者。不過從另一個方面看，梁汝波對字節(jié)的接管也是情理之中的事。因為梁汝波與張一鳴不只是同事與合伙人的關系，他們還是同窗舍友的關系。從張一鳴的第一個創(chuàng)業(yè)項目 “九九房” 開始，兩人就是創(chuàng)業(yè)伙伴。字節(jié)跳動則是兩人共同創(chuàng)立的第二家公司。兩次創(chuàng)業(yè)，梁汝波幾乎都是負責技術方面的事宜。是從自去年起，梁汝波才開始在人力資源和管理方面的工作。再者，隨著當下復雜的國際國內環(huán)境，一些大企業(yè)的主要創(chuàng)始人也都紛紛開始從臺前走到幕后，如此前拼多多的創(chuàng)始人黃崢、近期快手的創(chuàng)始人宿華等。所以，在這樣的背景下，張一鳴選擇退居二線，必然也就要選擇一個更溫和且更能信任的繼位者。顯然，與張一鳴共事20多年，從舍友到同事的梁汝波無外乎是最佳人選。但不管怎樣，正式從張一鳴手中接過CEO職位的第一天，梁汝波就已經開始了他的第一把火。他在上任后的第一份內部信中表示：過去幾年公司經歷了快速發(fā)展，我們始終根據業(yè)務需要來調整組織，不斷推動組織結構優(yōu)化和升級。隨著公司業(yè)務演化、團隊成長，各業(yè)務面臨不同的機遇和挑戰(zhàn)。為了使命驅動，始終創(chuàng)業(yè)，保持組織靈活高效，激發(fā)創(chuàng)造力，公司將按照“緊密配合的業(yè)務和團隊合并為業(yè)務板塊，通用性中臺發(fā)展為企業(yè)服務業(yè)務”的原則，作出組織調整，成立六個業(yè)務板塊。調整架構意欲何為在這次組織架構大調整中最引人關注的是抖音整合今日頭條和西瓜視頻，以及搜索、百科及國內垂直服務等業(yè)務。這標志著，抖音正式成為字節(jié)的新旗艦，內部地位超然于其他業(yè)務之上。而頭條、西瓜視頻在繼續(xù)發(fā)展的同時，需要更多地服從抖音的整體戰(zhàn)略。眾所周知，字節(jié)跳動最初是依靠今日頭條起家，才在業(yè)內擁有一席之地的。但近兩年今日頭條的用戶增長放緩，面臨增長瓶頸。數據顯示，2019年1月到6月，今日頭條的DAU人數分別為2.88億、2.62億、2.50億、2.64億、2.79億、2.86億，月活人數增長停滯。而與今日頭條同時期的西瓜視頻同樣不容樂觀。數據顯示，過去一年多，西瓜視頻的用戶量、使用時長、啟動次數等指標均在走下坡路。尤其是人均使用時長，從2020年10月的月均25小時降至2021年8月的16小時，下滑34%。但今年第一季度，抖音的平均DAU超過6億，MAU數據也更高，再加上TikTok，兩大短視頻業(yè)務已成為字節(jié)的基本盤。很明顯，這次整合體現出了字節(jié)跳動依舊將“流量”作為其克敵制勝的法寶，當然這也是必須要走的一步。因為經過9年多的發(fā)展，字節(jié)跳動已經成為國內頭部互聯網公司，如果想要進一步鞏固自己多年的成果，要么守好當前的基業(yè)，要么向外拓展開創(chuàng)新的基業(yè)。但顯然，當下已沒有多少“土地”留給字節(jié)跳動去開拓。所以對時下的字節(jié)跳動而言守業(yè)遠比創(chuàng)業(yè)更重要，這次字節(jié)的組織架構大調整也就是其選擇守業(yè)固土的體現。而抖音作為目前字節(jié)跳動最為核心的流量池，自然要提高其在業(yè)務板塊中的地位。也只有將抖音做大做強，挖深其在短視頻和信息流服務上的護城河，同時避免集團業(yè)務內耗，抱團取暖，才能鞏固字節(jié)跳動在頭部互聯網公司中的地位。誰最該擔憂通過此次調整來看，字節(jié)跳動并沒有像海外公司史上的微軟、蘋果一樣“將相不和”，張一鳴確實給了梁汝波足夠的信任和戰(zhàn)略緩沖期。換而言之，這就是說明最該擔憂的既不是張一鳴，也不是梁汝波。據《每日財報》了解，當前抖音的增長主要來自于抖音極速版，而抖音的主應用則無明顯增長。同時，抖音的“老對手”快手也存在著同樣的問題，快手的DAU一直在3億左右徘徊，2019年年中快手提出3億DAU的目標，在隨后的目標沖刺中快手將DAU拆解，讓快手極速版承擔其中6000萬DAU的目標。根據快手2021年第二季度財報顯示，快手DAU為2.932億，對比第一季度的2.95億出現一定幅度下滑，而國內的短視頻市場目前已經是飽和狀態(tài)。值得注意的是，幾乎與抖音一樣，今年下半年，快手也出現過兩次大刀闊斧的組織架構調整，自上而下修復公司的管理困境。10月29日晚，快手科技發(fā)布公告稱，董事會已同意公司聯合創(chuàng)始人宿華辭去CEO一職，并批準聯合創(chuàng)始人程一笑擔任該職務，負責公司日常運營及業(yè)務發(fā)展，該任命自2021年10月29日起生效。宿華將繼續(xù)擔任董事長、執(zhí)行董事、薪酬委員會委員，負責制定公司長期戰(zhàn)略。不過值得一提的是，兩者在匯報關系上，首席執(zhí)行官程一笑依舊向董事長宿華匯報。這就意味著，快手正式結束雙核心時代。在面對抖音、視頻號的雙重夾擊下，快手開啟“程一笑”時代，但面對強勁對手抖音在其核心領域的加固重構，也許最該擔憂的是快手新任CEO程一笑。畢竟，互聯網天下誰笑到最后誰才是真的大贏家。