国产小视频黄色一级片毛片,黄色视频网站在线观看免费

“雀巢還有底線，銀鷺毫無下限”。一銀鷺老員工憤憤說到。從期盼雀巢把銀鷺賣掉，到如今銀鷺回歸創(chuàng)始人家族的失落，只用了一年多的時(shí)間，這些經(jīng)歷了雀巢收購銀鷺，雀巢又賣掉銀鷺的“三朝”老員工們，幾乎已耗掉了自己所有的激情。

聰明的雀巢

2020年初，便傳出雀巢要賣銀鷺的消息，這是雀巢入股銀鷺的第九年，也是雀巢100%持股銀鷺的第二年。在那漫長(zhǎng)的12個(gè)月里，幾乎大半個(gè)食品圈都會(huì)時(shí)不時(shí)地傳出某企業(yè)對(duì)銀鷺有意，比如，娃哈哈、統(tǒng)一、中糧、華潤(rùn)等等一票快消大咖，還有以山圖酒業(yè)老板蔡學(xué)彥與廈門國(guó)貿(mào)聯(lián)合的“老員工”團(tuán)隊(duì)。

那時(shí)的員工們是帶著期盼的。因?yàn)?，隨著陳清淵等創(chuàng)始人的離開以及可口可樂團(tuán)隊(duì)的接手，銀鷺的業(yè)績(jī)一直疲軟，而經(jīng)銷商的倉庫卻持續(xù)上升?！安粚I(yè)、為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)、沒有市場(chǎng)動(dòng)作，只在壓業(yè)務(wù)壓客戶”，這是員工們對(duì)當(dāng)時(shí)管理層的評(píng)價(jià)。

在這樣一個(gè)“舉世”都知道你想賣，大家都來砍一刀的情況下，雀巢硬是挺到了當(dāng)年11月底才決定最后賣給原銀鷺創(chuàng)始人之一的陳清水家族。沒人知道這背后的故事，畢竟，此前傳言的收購團(tuán)隊(duì)中不曾有陳清水家族的身影?；蛟S那些傳出的意向客戶是雀巢想再“搏一搏，單車變摩托”。

在外企收購國(guó)內(nèi)企業(yè)的歷史中，大多在收購過程中，都會(huì)支付大筆的裁員費(fèi)用，以對(duì)所收購公司的老員工有個(gè)交待，甚至有些員工可能收到裁員補(bǔ)償后，依然在這個(gè)公司工作，只是重新簽份合同而己。更過份情況可能是，外企在甩賣自己收購的企業(yè)時(shí)，會(huì)再給員工補(bǔ)償一份費(fèi)用，也就是每“賣”一次、補(bǔ)償一次員工。

但在雀巢收購銀鷺的過程中，雀巢似乎留了一手：讓所有銀鷺員工保持與廈門銀鷺集團(tuán)的合同主體不變，這樣就不用給銀鷺員工補(bǔ)償，從而節(jié)約了一大筆費(fèi)用。在甩賣銀鷺給陳清水家族后，一些隨著雀巢退出后離開銀鷺的管理層們收到了裁員賠償，這里面即有與雀巢方簽合同的，如雀巢從可口可樂挖來的管理層們，也有原銀鷺管理層的一些員工們，只是這個(gè)賠償金是雀巢付還是陳清水家族支付就不得而知了。這也是銀鷺一些離開的員工看到好時(shí)收購金絲猴，給到金絲猴員工賠償金時(shí)，眼里充滿向往的緣故。

在銀鷺回歸陳清水家族后，員工們是過了一段好時(shí)光。因?yàn)椋?020年疫情原因以及雀巢甩賣銀鷺，大家都無心搞事業(yè)，這就讓經(jīng)銷商有時(shí)間去清庫存；此前曾傳出雀巢甩賣銀鷺要裁一部分員工，以減少給新接手團(tuán)隊(duì)帶來的“薪資壓力”，也在陳清水家族回歸前后被叫停，并且銀鷺在2021年春節(jié)加大了促銷力度。

那被暫停了一年的春節(jié)禮盒市場(chǎng)，在2021年春節(jié)全面爆發(fā)，在整個(gè)大環(huán)境的帶動(dòng)下，銀鷺甚至銀鷺依舊幫忙代工的雀巢咖啡也都賣空了。2021年對(duì)整個(gè)快消食品行業(yè)來講都是一個(gè)有利的發(fā)展時(shí)間，因?yàn)榇罅康男∑髽I(yè)死在了2020年，而傳統(tǒng)的大佬們憑借自己過硬的“體制”迎來了2021年的業(yè)績(jī)大暴發(fā)。這一切，從各個(gè)快消企業(yè)的財(cái)報(bào)上就可以看出來，很多上市公司的業(yè)績(jī)一片飆紅，成長(zhǎng)點(diǎn)數(shù)都在雙位數(shù)以上，這樣的業(yè)績(jī)，快消人已經(jīng)幾年沒看到了。

難過的2022年

這一切的幸福又在2022年春節(jié)被按下了暫停鍵。因?yàn)椋?021年又有大量的小企業(yè)重新活過來，而企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也按著2021年春節(jié)來考核，所以，銀鷺提出了2022年春節(jié)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)15%的目標(biāo)。

然而，2022年的禮盒市場(chǎng)并沒有那么火爆，而銀鷺依然制定了2022年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)25%的目標(biāo)。似乎又是一場(chǎng)經(jīng)銷商倉庫的“歷難記”要上演。此后，又傳出銀鷺某副總要求經(jīng)銷商加大打款力度，未來銀鷺I(yè)PO后會(huì)給到經(jīng)銷商相應(yīng)的股份等等。而銀鷺給出的上市時(shí)間是三年，三年沖擊IPO。

“當(dāng)時(shí)，看公司的組織架構(gòu)，還有專門負(fù)責(zé)上市的部門；只是，沒過一個(gè)月，這個(gè)部門就解散、人員也走的差不多了”，某員工透露，“陳老板這是準(zhǔn)備割三批韭菜啊，賣給雀巢是一波，買回來是一波，上市又一波”。

如果說此前的銀鷺變革是小打小鬧，讓部分有準(zhǔn)確“預(yù)知”的員工提前離開，那么，3月底銀鷺的變革就真正露出了“獠牙”，直接觸動(dòng)了員工的最根本利益——薪水。

從4月1日起，銀鷺事業(yè)部副總、營(yíng)業(yè)部總監(jiān)100%考核區(qū)域業(yè)績(jī)達(dá)成，即月度工資=核定薪資*（70%SI達(dá)成率+30%SO達(dá)成率）*出勤率。

所謂SI是指客戶開單，SO是指業(yè)務(wù)賣貨，即打款和出貨。

事業(yè)部、營(yíng)業(yè)部功能經(jīng)理、服務(wù)處經(jīng)理、服務(wù)處專業(yè)、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、業(yè)代等核定薪資是30%考核KPI，70%考核所轄區(qū)域業(yè)績(jī)達(dá)成。

當(dāng)業(yè)績(jī)達(dá)成50%以上，拿的是廈門最低工資，100%業(yè)績(jī)達(dá)成才能拿到核定工資。所謂核定工資即是基本工資。

通常，銀鷺簽定的合同中，核定工資是比較低的，即書面工資不高，但企業(yè)在人事處是能查到按級(jí)別來的真正薪金。按以前制定的政策，業(yè)務(wù)員制定的薪水是6000元，那么你達(dá)到80%的業(yè)績(jī)完成，再加上公司考核的一些KPI，比如拜訪率、門店陳列等市場(chǎng)動(dòng)作，你就可以拿到核定薪水6000元，如果你100%業(yè)績(jī)達(dá)成就能拿到8000元左右。說白了，以前這6000元只是基本薪水，而KPI部分你還有一定的“加薪”部分。如今的考核是：你KPI+業(yè)績(jī)達(dá)成可能就是這6000元，且業(yè)績(jī)占大頭，這樣一來業(yè)務(wù)按以前的達(dá)成率拿到的錢數(shù)要少1000多元；當(dāng)然，級(jí)別越高，少的薪水也越多，如以前的業(yè)務(wù)組長(zhǎng)們一個(gè)月要少1500-2000元。

公司又要求25%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，費(fèi)用占比又要降，甚至很多地堆費(fèi)用、DM費(fèi)用、陳列費(fèi)等經(jīng)銷商已經(jīng)支付過的費(fèi)用也都不給核銷，只是業(yè)績(jī)沒有達(dá)成。

對(duì)于基層的管理者，也就是業(yè)務(wù)組長(zhǎng)們，今年也減少了管理職能進(jìn)而考核拜訪門店等具體執(zhí)行，成為薪金更高一些的業(yè)代。

“真不如雀巢時(shí)期，外企更正規(guī)一些，疫情下公司的業(yè)績(jī)考核增長(zhǎng)也就兩三個(gè)點(diǎn)?！蹦硢T工嘆到，“現(xiàn)在公司就是在降薪資、變相裁員。手段也不高明，就是把員工往異地調(diào)。如果員工不同意，就拿基本保證工資（即簽合同地的當(dāng)?shù)刈畹突竟べY）”。如果你繼續(xù)跟公司抗?fàn)?，那么公司就給開一年的基本薪水、到時(shí)再裁掉你，給你一個(gè)很低的賠償，畢竟N+1的賠償是去年一年的平均薪資。

老銀鷺業(yè)務(wù)感到困難的是，很多地方八寶粥并不算保供物資，發(fā)出的貨往往下不了高速，手續(xù)審批也很麻煩。當(dāng)然，更佩服的是，明明大家拿到的薪水更低了，但公司卻說為了你拿更高的薪水，有更大的積極性。

而談及銀鷺如今的種種神操作，員工們認(rèn)為，如今陳清水家族請(qǐng)的職業(yè)操盤手明顯也不專業(yè)，當(dāng)初負(fù)責(zé)銀鷺業(yè)績(jī)部分的陳清淵、蔡學(xué)彥，本次并沒有回歸，一個(gè)現(xiàn)在賣盛洲的油，一個(gè)賣山圖的酒。

“公司不說裁員，但你拿不到工資，就只能自己走，甚至不如雀巢當(dāng)時(shí)說的按多少比例的裁員給補(bǔ)償”。其實(shí)，雀巢并沒有做得太好，但員工們已經(jīng)開始想念雀巢在的日子。

????????????????????

點(diǎn)評(píng)????????????????????

不想說太多，疫情之下，企業(yè)與員工都不好過，企業(yè)或判斷失誤，或?qū)ψ陨碚J(rèn)知不足。但企業(yè)再難，也比員工好一點(diǎn)。大家需要共渡難關(guān)，不是有危險(xiǎn)就把員工踹下河。大船航行是靠舵手，但沒有劃船的執(zhí)行人，一個(gè)舵手也到不了彼岸。有困難，講出來，大家一起扛，可以讓員工現(xiàn)在難點(diǎn)，但能不能告訴員工未來什么時(shí)候會(huì)好，會(huì)不會(huì)在好的時(shí)候補(bǔ)回來？

這些年，每個(gè)賣給外企的又被外企甩的品牌，都沒什么聲量了，大家盤點(diǎn)下糖果的金絲猴，日化的丁家宜，沙市日化們，飲料品牌就更多了，當(dāng)年被兩樂“水淹七軍”等等，也曾有脈動(dòng)這樣的奇跡，但救不了樂百氏。所以，如果你的企業(yè)被外企收購了，還是要用更高的熱情工作，珍惜該珍惜的，畢竟，這幾年的外企在快消行業(yè)舉步維艱，再?zèng)]以前一擲千金的豪爽了，說真的，大家都難。

最后，愿疫情早日退去，企業(yè)不再拋棄員工。