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陸正耀離開一年多后，似乎仍然沒有放棄對瑞幸的覬覦。

瑞幸咖啡日前發(fā)布公告，稱將于12月11日召開特別股東大會，對公司章程的修改方案進行表決。新的公司章程將嚴格限制處于清算流程中的某些原管理層股東股份的轉讓行為和相應投票權。

這是瑞幸和前造假管理層的又一次“切割”。新的公司章程中，任何與前造假管理層相關的人，一旦持有公司的股份，其投票權和轉讓等權力也將受到嚴格限制。瑞幸董事會表示，董事會完全支持將要表決的決議，并建議所有股東投贊成票。

上個月，瑞幸緊急發(fā)布了俗稱“毒丸計劃”的“股東權益計劃”。這一計劃如果被觸發(fā)，瑞幸將大量低價增發(fā)新股、攤薄收購方手里的股權，將惡意收購的“野蠻人”拒之門外。

有媒體引述瑞幸相關人士消息稱，該“毒丸計劃”措施嚴格且極具威力，一旦達到觸發(fā)條件該計劃即自動生效，包括董事會在內的任何人都無權干預和變更，“沒有任何商量的余地”。

瑞幸提防的是誰？不言而喻

今年9月初，市場曾傳出物美創(chuàng)始人張文中控制下的投資公司正在與中金、巴克萊和摩根士丹利等陸正耀所質押股份的債權方接洽，計劃以“債轉股”形式入股瑞幸。物美方面當時表示，該消息不實。

另外名為“中國光實國際”的港企曾致函債權方要求終止清盤瑞幸，并提出全面收購瑞幸股權的訴求。

市場人士猜測，瑞幸前管理層可能試圖借助其他公司入股，實現(xiàn)間接持股瑞幸。

自瑞幸自曝財務造假后，陸正耀一系逐漸失去了瑞幸的股權和經(jīng)營權，還背上了巨額的債務。目前，陸正耀仍被列為被執(zhí)行人，總執(zhí)行金額超過35億。

截至7月底，瑞幸總股本為18.8億A類股和1.45億B類股，大鉦資本持有全部B類股，由于B類股擁有超級投票權，大鉦資本擁有瑞幸43.5%的投票權。愉悅資本則持有5.7%的A類股、投票權為3.22%。也就是說，瑞幸已經(jīng)不姓“陸”，陸正耀的老朋友黎輝和他的大鉦資本才是話事人。

目前瑞幸的主要管理層共9人，分別是公司董事長兼CEO郭謹一、CFO兼首席戰(zhàn)略官ReinoutHendrik Schakel、高級副總裁曹文寶、高級副總裁吳剛、首席增長官楊飛、高級副總裁姜山和高級副總裁周偉明。

郭謹一曾是陸正耀的董事長助理，瑞幸咖啡造假事件后被投資方扶持上位，成為瑞幸咖啡的董事長兼CEO。從年初瑞幸爆發(fā)的中高層管理人員聯(lián)合彈劾郭謹一事來看，這位瑞幸的現(xiàn)任董事長和陸正耀已經(jīng)不是一條心。

現(xiàn)在看來，瑞幸董事會想要通過公司章程，從根本上斷絕陸正耀一系回歸瑞幸的可能。

翻身的瑞幸

瑞幸咖啡是中國新消費品牌的一個速成“神話”，從開出第一家門店到上市僅用了17個月，從上市到退市只用了13個月。陸正耀為瑞幸編織的謊言被戳破后，瑞幸退市，包括神州租車、神州優(yōu)車、寶沃汽車等在內的“神州系”陸續(xù)崩盤。

不過，神州系雖然崩盤了，但踢出了陸正耀的瑞幸咖啡活了下來。

2020年，在疫情和造假丑聞的雙重打擊下，瑞幸門店數(shù)量同比增長了14家，達4803家。而到了2021年7月，這一數(shù)字變成了5323家。

今年上半年，瑞幸收入同比增長106%至31.83億元，同時凈虧損收窄86.4%至2.11億元，Non-GAAP口徑下，凈虧損8400萬元，而2020年上半年的虧損為15.34億。

值得注意的，瑞幸在今年上半年實現(xiàn)了經(jīng)營現(xiàn)金流轉正，當期經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金1.3億，而去年同期為-19.73億。

經(jīng)過一年多的調整，瑞幸的收入結構有了明顯變化。今年上半年，瑞幸自營店的產(chǎn)品銷售收入為27.41億元，同比增長89.3%；來自加盟店收入為4.41億元，同比大增357.8%，在總收入占比已經(jīng)提升至13.9%。加盟店的收入包括原料銷售、設備銷售和利潤分成等，其中原料銷售收入占比達到六成以上。

自2020年4月的財務造假事件后，瑞幸放緩了擴張步伐，關閉了部分效益不好的自營門店，轉而在低線城市加速拓展加盟店，而且在宣傳上以創(chuàng)意咖啡為主，生椰拿鐵、絲絨拿鐵等創(chuàng)意咖啡成為爆款。

這種迎合年輕受眾的方式，讓瑞幸的用戶有了明顯增長。今年二季度，瑞幸月均客戶數(shù)量為1229萬，月均飲品銷量為3256萬，環(huán)比分別增長36.6%和40.8%。

今年9月，瑞幸與美股股東集體訴訟事件的原告代表簽署了1.875億美元的和解意向書，標志著公司進一步從此前的造假風波中走出。

業(yè)績回暖也反應在資本市場上。去年6月底，瑞幸從納斯達克摘牌進入粉單市場，彼時瑞幸股價僅有0.95美元，11月16日收盤價已經(jīng)達到14.68美元，漲幅超過1400%。